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五月天

一旦看到柳絮开始飘的时候,就觉得帝都的春天算是真的到了时候。这一个多月感觉随着天气的起起伏伏就这么过了。

Don't Go Down

昨日看了巴塞罗那 VS 利物浦的 半决赛,看到第四个球的时候,整个人都懵了。感觉利物浦的那一个球踢懵了巴塞罗那场上的球员,感觉也会让很多球迷粉丝产生阴影。去年稍微早的时候,自己看了巴塞罗那和罗马的系列赛,球队带着三球优势去罗马客场。结果客场翻盘,那个时候很多人都觉得莫名其妙。相比今年,大家觉得准备很充分,充足的休息,足够人员调整,没有双线压力,更重要的是,已经摔过一次,不至于第二次吧。然后事实就是这样,大概一整天似乎都还会受到这样的影响。晚上看到15年做的这张封面。#Don't Go Down# 这是15年阿根廷决赛失利做的图,连续的受挫真的会很打击人的信心,但是似乎这就是命运。然而,我们还是相信几年前的诺坎普奇迹会发生,未来几年还是有机会更向前一步,球队的整容更替,战术的磨练,更加成熟的队长,因为红蓝就是奇迹的颜色。

忽然想起《复仇者联盟4》Tony 对 队长说的那句话:

Do u trust me ?

I do!

Avengers

今年最期待的电影《复仇者联盟4》还是看了。怎么说,从工作开始,从《银河护卫队》入的坑,记得那个超级懵的树人 Groot,然后15年陆陆续续补完了这一系列。自己一直坚决认可复仇者联盟4值得这么高的票房,如果把漫威看作一个创业型企业,最后大结局,票房就是对其这十年来的最大认可,这二十几部电影的布局,最后构成这宏伟的尾声。其实,国内票房能不能超过《流浪地球》这个不重要,因为我们真的看到高度发达的电影工业化流程的好莱坞,是如何快速找到变现模式,和持续增长的内容,一直觉得国内前几年的热衷喜剧,确实耽搁了不少国内电影工业化的发展。随着流量效应降低,更加成熟的市场,相信我国的电影行业发展也会走出一些自我特色的模式。

最后谢谢你们~

也希望接下来十年,依旧能够高速增长。

lovevr.tv

去年年底,注册了这个域名。当时都会好奇,居然没人抢注,如同当时的产品线规划会觉得想把它做成 VR 版本的 Freleap。时间就这么滚滚来了,大概现在确实不会那么头脑发热说用什么就什么,最近看到一段文字:

生产率低下可能是团队规模大的一个信号,包括错过发版日期,较差的功能点,推迟研发新功能。功能点和场景点是度量功能的两个不同的标准化方法。功能点从用户角度出发,场景点从工程师角度出发,工程师在本性上对他们任务能够完成过于乐观。 如果他们推脱一些以前做过的工作,这种无奈的反应或许就是生产率下滑的一个明显信号。

提升生产率,其实一直都是产品和技术双向的事情,如果一直解决不好,第三点无疑就是士气低落,这种情绪上的波动,或许就跟比赛一致,最终会带来毁灭性的打击。

大致觉得从匆匆写码时候,有的时候在之前思考,时候想过怎样去合理规划每一步,也还是有一定意义的。

The End

最近洪总终于官宣自己下一份去向。随着四月份王导出走,自己一直笑着说继承之子精神的唯一种子还坚持着,终于五月天,也不得不挥别曾经战斗过的地方。

不喜欢尾声这个词,但是这次真的是,军师联盟彻底散了。如果回忆是有温度的,那一定是五月蝉鸣中钢,也一定是七月盛暑的杭州,一定是初冬的环贸。

17年五月劳动节刚过,头一次去海淀办公,想着往返的路途就很头大,毕竟谁也不知道要做什么事情。那个时候,谁都不认识,记得湘菜叫去弄一个列表页,也是那个简单的页面逐渐形成了所谓#大剧互动#这么一个概念。是啊,大局互动终于还是几经变动,迎来这样的尾声。对于组织而言,它失败了,对于每个人而言,它一定有着它的意义把#因为热爱#。

You Can Speak "Hi" to Me in Those Ways